私は２００８年修繕委員会を設立。動機は過去修繕計画ごとに修繕費を値上げしても猶、管理会社提出による長期修繕計画が将来にわたって、ずうっと不足するとゆう状態でした。2年間独力で長期修繕計画を・管理規約を作る努力をしました。セミナーに出席して知識の習得、他のマンションの清掃員として実態の経験を積みました。

 

２００９年９月　理事長に就任。まず管理費の見直し。自分たちでできることは協力して,（ｈｅｌｐよりｓｏｌｖｅ）自己責任・自己解決を目指しました。長期修繕計画を自分たち・住人主体の重要順位で作りました。（国土交通省案を基本にＬＣＣ案を作りました）

２０１１年３月　東日本大震災でエレベーターが途中で止まりました。給湯管(専有部）の接合部より漏水、また原発事故による計画停電を経て、修繕計画を変更し今後修繕計画に耐震性、省エネルギー、バリアフリーを重点項目として入れることにしました。

 

２０１２年７月エレベーター更新工事。従来のエレベーター（Ｍ電気）をあきらめ、技術力があって、小さな企業に管理組合が直接発注、それで２００万の資金ができたので共有部の廊下・玄関前の蛍光灯をＬＥＤ化しました。

 

２０１３年５月　専有部の給水管・給湯管更新工事。耐震で有効なポリブデン管を使用して１軒を１日で工事すること、また１軒当たり工事費用４０万ですることで管理組合から一般公募しました。

 

２０１３年９月　屋上への太陽光発電。東電に３月申請。通産省ＩＤ取得後単価@４２円で２０年間売電契約。工事開始、年間約６０万円が管理組合に収入。

２０１７年　屋上防水・外壁塗装等大規模修繕工事（計画）

２０１８年　第２期屋上への太陽光発電工事（計画）

蓄電池を導入して共有部電灯に電気を供給する、共有部電気代約８０万円を０にする目標を目指す。

3.11東北大震災が起きるまで、エネルギーは原子力と、何ひとつ疑問を持たず生活をしてきました。ところが原子炉が次つぎと爆発するのを見てこれは大変なことになったと初めて気が付きました。
その後、私の住んでいるいるマンションで太陽光発電の話が持ち上がり、特に秋里理事長が熱心になり,３年がかりで設置することができました。私も副理事長として何か協力と思い、発電・売電状態をいつでも見れるモニターを付けることにしました。

今回の設置で実感したことを書きます。
１．マンション住民の同意を得ることの大変さ
ほぼ理事長が対応したのですが、忍耐強く説明することに尽きると感じました。

２．設備費用を捻出することの大変さ
従来から色々な弊害があり、かなりの部分を管理組合側でやるようにしました。
この体制により、かなりの無駄を省き太陽光の資金を作るこができました。

３．元を取るのが大変 (売電単価42円で約10年はかかる)
色々な計算をし、10年前後はかかると予定をしていたのですが、
償却を短縮するのは、中々良い案が見つかりません。

今後について
今は買取価格もかなり下がりました。
やはり「元を取るのが大変」を克服しなければ、太陽光発電の設置あるいは
広めるのは、難しいと感じています。

でもここで諦めては、未来がありません。
経済性を持ちながら、憂慮を少なくし、進めていくのにはどうしたら良いのか
日々考えています。そして方法を見つけださなければなりません。

青空を少しでも多く。
世界の環境に貢献したいと思っています。